2026年1月22日上午，球盟会官网召开2026年第一季度“开门红”工作调度会。公司领导班子成员、各职能部门负责人、设计及研究机构负责人、京内外分支机构及相关下属企业负责人参加会议。

会上传达了市国资委对一季度“开门红”的相关要求，介绍了北京建院为奋力实现一季度“开门红”的整体工作方案、具体部署举措，确保各项指标任务层层压实，落实到位。参会公司领导就推进“开门红”工作提出要求，强调一季度是全年工作的“风向标”和“压舱石”，必须锚定目标不放松，以钉钉子精神抓实各项任务推进，切实落实好市国资委各项部署要求。公司党委副书记、董事、总经理郑琪总结讲话，提出以下三个方面的工作要求：

一是要提高政治站位，压实领导责任。立足国有企业履行政治责任、经济责任、社会责任的使命要求，各级领导干部要深刻认识“开门红”任务的重要意义，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。公司领导班子将实行每月调度机制，统筹推进工作落地。领导干部要深入一线破解难题，带领团队攻坚克难，确保各项任务稳步推进、高效落地。

二是强化预算刚性，精准挂钩考核。坚持以全面预算为经营管理核心抓手，牢固树立“预算就是考核指标”的刚性理念，推动预算与考核指标精准衔接、深度融合。各部门及分、子公司须严格按照审定预算开展工作，全力以赴确保指标达成。

三是坚持精打细算，筑牢发展根基。各级领导干部要强化经营意识与成本意识，“当好家、算好账、算细账”，既要算好宏观战略“大账”，研判形势统筹资源；也要算好运营管控“细账”，在项目管理、成本控制、费用支出等环节深挖潜力，实现效益提升与风险防控良性互动，以“开门红”的扎实成效，为全年经营目标落地夯实基础、做好示范。

会议最后强调，2026年是“十五五”规划的开局之年。实现一季度“开门红”，对于稳定发展预期、提振全员信心、引领全年工作具有至关重要的示范作用。公司上下要凝心聚力，协同作战，以首季“开门红”引领“全年红”，为“十五五”发展开好局、起好步，为服务首都经济社会发展大局贡献北京建院力量。